Дмитрий Леус: Развитие через кризис

Дмитрий Леус, финансовый эксперт и бизнесмен с многолетним опытом работы, рассказывает о развитии и стратегиях ведения бизнеса в условиях кризиса. Почему кризис действует как шанс и возможность для одних компаний и как смертный приговор для других? Какие уроки нужно извлечь людям из кризиса? На чем стоит заострить внимание? Какую бизнес-стратегию выбрать и когда внести коррективы?

Тема кризиса все чаще поднимается и используется в равной степени, чтобы оправдать отсутствие результатов и объяснить феномен интенсивного развития личных сегментов рынка или компаний в течение 5 лет. Одни жалуются на сложность ситуации и просят о дополнительных программах субсидирования, другие находят внутренние резервы, вовремя меняют стратегию и выходят на рынок с лидирующими позициями. Все, что происходило и происходит сейчас со многими российскими компаниями, является закономерным результатом растущего рынка, с низкой долей конкуренции и неструктурированным подходом как к управлению компанией, так и к так называемому ситуационному менеджменту.

Когда "это" (кризис) произошло, стало очевидно и понятно, кто к этому готов и для кого эта новость похожа на смерть. Было бы правильно разобраться в понятии "кризис" и решить, когда он наступит.

Возможно ли смягчить кризис?

По мнению Дмитрия Леуса, любое развитие и выход на новый уровень в принципе возможны только через кризис. Как бы это ни звучало, дело обстоит именно так.

Он утверждает: "Нужно научиться видеть предвестники кризиса и своевременно на них реагировать". Это явление, которое должно быть кризисом, любители называют форс-мажором, а профессионалы - регулярностью".

Насыщенность рынка и появление на нем крупных и системных игроков активизируют кризисные явления, т.е. они действуют как катализаторы кризиса для других.

Плохо налаженные внутренние бизнес-процессы, недостаточная или избыточная бюрократия, "надзор" за топ-менеджментом, отсутствие понятной и управляемой стратегии развития компании, несбалансированная ценовая политика, избыток персонала, низкая внутренняя культура, нецивилизованный подход - вот составляющие кризисных явлений во многих компаниях в любое время.

По мнению Дмитрия Леуса, необходимо отметить, что на бизнес влияют глобальные тенденции и тренды, поэтому их также необходимо учитывать. Эту ситуацию можно сравнить с положением лягушки, которую люди поместили в холодную воду и стали медленно ее разогревать. Многие компании похожи на лягушку. Попав в кризис, они начинают "вариться", но либо не осознают этого, либо успокаивают себя тем, что нужно сидеть тихо. Здесь правильно вспомнить теорию развития бизнеса, где любые изменения и рост возможны только через кризис. Если с этим кризисом справиться, то компания выходит на новый уровень и получает конкурентные позиции. Если это происходит из-за отсутствия необходимых антикризисных или стимулирующих действий, то высока вероятность того, что этой компании в ближайшее время не будет на рынке.

По словам Дмитрия, "Аналитика, синтез и гибкая стратегия, обладающие высокой отзывчивостью и обратной связью, а также профессиональным менеджментом, позволяют минимизировать риски и переориентировать бизнес и продукты в соответствии с текущими потребностями рынка".

Выводы, которые необходимо сделать для выхода из кризиса

По мнению Дмитрия Леуса, если топ-менеджмент компании смотрит на ситуацию честно и объективно и дает обоснованную оценку собственным решениям и действиям, не перекладывая ответственности на массы, то у такой компании есть будущее.

Можно совершать ошибки, принимать неверные решения, принимать революционные решения и использовать инновационные методы. Главное в этой ситуации, чтобы каждый сотрудник компании понимал ее курс.

Дмитрий говорит: "Публичность и справедливость - основа развития компании и создания сильной и профессиональной команды. Команда, которая часто делает невозможное".

Он также утверждает, что и поток, и баланс - это тенденции, которые определяют наличие или отсутствие будущего компании. Речь идет о потоке в оценке ситуации и принятии важных решений, потоке реализации изменений и развитии персонала.

Образно говоря, кризис - это своеобразный экзамен, который должен пройти топ-менеджер компании. Если он тщательно подготовился и работал над этой дисциплиной до кризиса, то успех гарантирован. Хотя в этом случае необходимо, чтобы человек учитывал мировые тенденции и изменения.

Последний вопрос - это выбор правильного решения в период кризиса.

Леус утверждает, что не существует единого и правильного рецепта того, как правильно действовать во время кризиса.

Если бы можно было разделить его на три пункта, то они были бы следующими:

Гибкая и адаптивная стратегия с перспективой планирования 1-2 года и обязательными ежеквартальными проверками.  

Позиция руководства компании в области информационной открытости и культура обратной связи, благодаря которой важная информация, необходимая для принятия стратегических решений, очень быстро поступает в аналитический центр.

Диверсификация рисков и направлений бизнеса, грамотная и взвешенная политика поддержки, многофакторный анализ и синтез управленческих решений, профессиональный менеджмент и команда, которая понимает и разделяет все изменения в компании