Стратегическое бизнес-планирование

Продолжая мысль, изложенную в статье Бюджетное планирование в бизнесе, сегодня будем говорить о планировании стратегическом.

Со словом "планирование", думаю, все понятно, а что такое "стратегия"?

"Стратегия" в переводе с древнегреческого означает - искусство полководца.

Отступая от темы, стоит отметить, что в бизнесе период реализации идеи, достижения какой-то цели или составления планов от 1 года до 3 лет считается кратким, от 3 до 5 лет средним и от 5 лет и выше – долгим. Стратегия является своего рода общим планом.

Целью стратегического планирования является достижение сложной цели в долгосрочном периоде.

Стратегическое планирование (далее СТП) на сегодняшний день, является одним из важнейших инструментов управления бизнесом, который дает возможность поставить правильные цели, и выбрать оптимальные, а главное эффективные пути их достижения.

Выражаясь образно, СТП - это фундамент, на котором строится вся система управления предприятием (бизнесом).

Функции и задачи стратегического планирования

Если вы заглянете в учебники, то увидите, что теоретически выделяют 4 основные функции СТП:

1. Распределение ресурсов

Рациональное использование и распределение ограниченных ресурсов – это по сути то, что изучает наука "Экономика", но это на уровне государства. На уровне предприятия этим вопросом, от части, занимается СТП. Основные ресурсы включают в себя – финансовые, трудовые, материальные и информационные.

2. Адаптация к внешней среде

Исходя из самой фразы, можно совершенно справедливо сказать, что эта функция подразумевает приспособление и адаптацию предприятия к изменчивой рыночной среде.

3. Координация и регулирование

Проще говоря, это согласование деятельности различных подразделений предприятия для направления их действий к осуществлению поставленных целей и задач.

4. Организационные изменения

Здесь стоит вопрос о работе с персоналом: контроль, мотивация и т.п.

Как вы могли заметить, стратегическое планирование, наряду с прочими функциями, выполняет и функции менеджмента в вопросах принятия решений, организации и контроля, а иногда и мотивации персонала.

Основные этапы процесса стратегического планирования

Если нарисовать диаграмму, символизирующее структуру СТП, то она была бы достаточно объемной, поскольку каждый процесс включает в себя несколько подпроцессов.

Но если говорить об основных этапах процесса стратегического планирования, то это:


  1. Определение миссии организации
  2. Постановка целей, задач организации
  3. Анализ и оценка внешней среды
  4. Анализ и оценка внутренней структуры
  5. Разработка и выбор стратегии
  6. Реализация стратегии
  7. Оценка эффективности стратегии
  8. Контроль работы стратегии

Ещё в недалеком прошлом СТП применялось только в крупных мировых компаниях, но сейчас, в мире современного бизнеса данный инструмент находит применение во многих организациях вне зависимости от их масштаба.

Преимущества стратегического планирования

Основное преимущество стратегического планирования состоит в обоснованности составленных планов и большой вероятности успешного их осуществления.

В современности, когда экономика очень изменчива, стратегическое планирование является верным способом прогнозирования предстоящих проблем и возможностей.

С одной стороны, СТП – это план действий, составленный на долгосрочной основе, с другой стороны, это фундамент, который предоставляет менеджменту основу для принятия решений, причем с минимальным риском.

Недостатки

  • не может предоставить детального описания будущего;
  • не имеет четкой схемы составления и реализации;
  • требует значительных затрат ресурсов и времени;

Последствия ошибок стратегического планирования могут оказаться серьезными.

В заключение хотелось бы сказать, что стратегическое планирование, хоть и не предоставляет нам детальной информации о будущем (по-моему, одному Богу это по силам), но сам по себе состоит из многочисленных тщательно подобранных и исследованных деталей.

Как обычно, считаю уместным сказать, что мы рассмотрели общие понятия, принципы и функции стратегического планирования. Начав изучать данный вопрос более детально, вы обнаружите, что СТП – это очень интересный и полезный объект для исследования.




0 Комментариев

Чтобы оставлять комментарии, необходимо войти в аккаунт

Совет эксперта

Даже если вы опытный руководитель, всегда сложно указывать работнику на его ошибки. А вот хвалить и поо...

Согласно опросу более 1000 человек, проведенному CV Library, почти треть британцев чувствуют, что они поправля...

В LinkedIn, как и в любой другой социальной сети, есть алгоритм формирования новостной ленты