Чему Марку Цукербергу пришлось научиться, чтобы стать более хорошим лидером

В интервью в рамках подкаста "Секретная жизнь директоров" ("The Secret Life of CEOs") глава компании Facebook Марк Цукерберг признался, что проделал большой путь, чтобы стать действительно хорошим лидером. И в этом ему помогло одно важное умение.


В разговоре с ведущим Стивеном Дабнером Цукерберг поделился одним важным "секретом", от которого может зависеть процветание бизнеса. И к его словам стоит прислушаться любому главе или менеджеру компании, да и не только.

Известно, что когда Facebook делал свои первые шаги, Цукерберг имел не слишком хорошую репутацию человека, который плохо слушал других.



Джефф Сонненфельд, преподаватель по лидерству в Йельском университете, отмечает "необыкновенную дерзость", с которой Цукерберг "не учился и не слушал других как лидер". "Но, мой бог, как же он изменился. У него хороший совет директоров, замечательные наставники, и он прекрасно учится. Он стал совершенно другим по сравнению с тем, когда впервые стал исполнительным директором", - говорит Сонненфельд.

Что же изменилось?

По словам самого Цукерберга, это был вопрос доверия. Он стал более открытым к новым идеям и перестал демонстрировать свое несогласие с теми из них, которые ему были не по душе. И компания Facebook смогла стать по-настоящему легендарной именно после того, как он научился ослаблять контроль.

"Я действительно считаю, что самое важное - это те ежедневные решения и процессы, которые вы предпочитаете делегировать другим, давая им свободу действий, или в которые вы просто не вмешиваетесь", - сказал основатель Facebook в интервью Дабнеру.

Он подчеркнул, что важный аспект работы компании состоит в том, чтобы доверять своим сотрудникам и давать им как можно больше свободы, но признал, что ему было сложно к этому прийти.

"Когда вы чем-то управляете, у вас есть возможность принимать любое количество решений. Искусство состоит не в том, чтобы положиться на сотрудника-"суперзвезду", который будет принимать великолепные решения, но действительно позволять людям делать вещи, с которыми вы не согласны. Потому что в принципе это раскроет творческий потенциал, и люди будут чувствовать, что они могут пробовать другие вещи в будущем, которые могут быть лучше, если вы дадите им свободу действий, даже если вы с этим не согласны", - сказал Цукерберг.

В гостях подкаста "Секретная жизнь директоров" был целый ряд известных CEO, включая Ричарда Брэнсона, главу компании PepsiCo Индру Нуйи и бывшего гендиректора General Electric Джека Уэлча.

Послушать подкаст можно тут.

0 Комментариев

Чтобы оставлять комментарии, необходимо войти в аккаунт