Чему Марку Цукербергу пришлось научиться, чтобы стать более хорошим лидером

В интервью в рамках подкаста "Секретная жизнь директоров" ("The Secret Life of CEOs") глава компании Facebook Марк Цукерберг признался, что проделал большой путь, чтобы стать действительно хорошим лидером. И в этом ему помогло одно важное умение.


В разговоре с ведущим Стивеном Дабнером Цукерберг поделился одним важным "секретом", от которого может зависеть процветание бизнеса. И к его словам стоит прислушаться любому главе или менеджеру компании, да и не только.

Известно, что когда Facebook делал свои первые шаги, Цукерберг имел не слишком хорошую репутацию человека, который плохо слушал других.



Джефф Сонненфельд, преподаватель по лидерству в Йельском университете, отмечает "необыкновенную дерзость", с которой Цукерберг "не учился и не слушал других как лидер". "Но, мой бог, как же он изменился. У него хороший совет директоров, замечательные наставники, и он прекрасно учится. Он стал совершенно другим по сравнению с тем, когда впервые стал исполнительным директором", - говорит Сонненфельд.

Что же изменилось?

По словам самого Цукерберга, это был вопрос доверия. Он стал более открытым к новым идеям и перестал демонстрировать свое несогласие с теми из них, которые ему были не по душе. И компания Facebook смогла стать по-настоящему легендарной именно после того, как он научился ослаблять контроль.

"Я действительно считаю, что самое важное - это те ежедневные решения и процессы, которые вы предпочитаете делегировать другим, давая им свободу действий, или в которые вы просто не вмешиваетесь", - сказал основатель Facebook в интервью Дабнеру.

Он подчеркнул, что важный аспект работы компании состоит в том, чтобы доверять своим сотрудникам и давать им как можно больше свободы, но признал, что ему было сложно к этому прийти.

"Когда вы чем-то управляете, у вас есть возможность принимать любое количество решений. Искусство состоит не в том, чтобы положиться на сотрудника-"суперзвезду", который будет принимать великолепные решения, но действительно позволять людям делать вещи, с которыми вы не согласны. Потому что в принципе это раскроет творческий потенциал, и люди будут чувствовать, что они могут пробовать другие вещи в будущем, которые могут быть лучше, если вы дадите им свободу действий, даже если вы с этим не согласны", - сказал Цукерберг.

В гостях подкаста "Секретная жизнь директоров" был целый ряд известных CEO, включая Ричарда Брэнсона, главу компании PepsiCo Индру Нуйи и бывшего гендиректора General Electric Джека Уэлча.

Послушать подкаст можно тут.

0 Комментариев

Чтобы оставлять комментарии, необходимо войти в аккаунт

Стартап

Рассмотрим основные виды бюджетов и их взаимосвязь, зачем нужен бюджет

Создавая компанию, любой основатель в будущем рассчитывает если не на сказочные богатства, то хотя бы

Dmitry Leus discuss the topic of financial literacy not only in Russia, but also abroad.
Our website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Read more
Accept