Чему я научился у Стива Джобса: рассказывает влиятельный предприниматель и маркетолог

Джон Ремптон – основатель сервиса онлайн-платежей Due, влиятельный предприниматель (он занимает второе место в рейтинге самых влиятельных людей в сфере онлайн по версии журнала Entrepreneur ), инвестор и специалист в области маркетинга.

Как и многие другие предприниматели, Ремптон видит в основателе Apple Стиве Джобсе один из лучших примеров для подражания и утверждает, что многому у него научился, хотя и не знал Джобса лично. В своей статье для делового издания Inc Ремптон описывает эти «уроки», которые могут пригодиться любому практику в сфере бизнеса. Вот они:

Задействуйте оба полушария

Даже чтобы управлять бизнесом в сфере информационных технологий, одного левого полушария, отвечающего за рациональное, аналитическое мышление и логику, будет мало, - утверждает Ремптон. Секрет Джобса был в том, что он любил искусство и музыку и часто обращался к своему правому полушарию (отвечает за творчество, образное мышление, мечты, эмоции), чтобы решать проблемы и создавать уникальные продукты. Любому бизнесу необходимо и то, и другое.  

Не усложняйте, а упрощайте

Джобс часто руководствовался принципом «гениальное – просто». «Нужно много работы, чтобы сделать нечто простое, чтобы действительно понять глубинные проблемы и прийти к элегантным решениям», - говорил он. По словам Ремптона, вдохновившись примером Джобса, он пришел к тому, что простые решения, удовлетворяющие базовые потребности людей, будь то продукт или услуга, часто оказываются более востребованными, чем замысловатая, изощренная задумка.

Думайте о продукте, а не прибылях

Подумайте, как сделать привлекательный, интересный и полезный продукт, и клиенты к вам потянутся. А где клиенты – там и доходы. Но только в таком порядке.

Нет ничего невозможного

Джобс руководствовался в бизнесе этим принципом вместо того, чтобы слушать критику и падать духом, столкнувшись со сложными проблемами.

Работайте только с лучшими

Вы можете сэкономить средства и обойти конкурентов только с самыми способными и квалифицированными. «Люди начнут делать великие вещи, если вы будете от них этого ожидать», - объяснял Джобс.

Стремитесь к совершенству

«Некоторые люди не приспособлены к условиям работы, в которых от них ожидается совершенство», - говорил Джобс. По словам Ремптона, эта философия помогает ему быть лучше в том, что он делает для своих клиентов.

Признавайте ошибки

Перфекционисты тоже совершают ошибки. Главное – извлечь из них урок и ни в коем случае не пытаться переложить вину на других.  

Не вписывайтесь. Чтобы завоевать рынок, не пытайтесь подражать другим – очень возможно, что «белую ворону» заметят и оценят быстрее, чем остальных.

Не медлите

Не позволяйте сомнениям вас парализовать, когда нужно действовать. «Джобс шел на риск, когда это было необходимо, и его портфолио говорит само за себя – иногда прыжок из самолета (с хорошо закрепленным парашютом) окупается», - пишет Ремптон.  

Доверяйте инстинкту

Джобс сформулировал это так: «Разве Александр Грейам Белл проводил маркетинговые исследования, прежде чем изобрести телефон?». Маркетинговые исследования важны, но иногда не помешает прислушиваться к интуиции. Она может подсказать, что действительно нужно вашим клиентам, особенно если у вас с ними есть что-то общее.

Не недооценивайте «живое» общение. Джобс не доверял технологиям в таком тонком деле, как работа с людьми, и всегда предпочитал встречаться с работниками и клиентами лицом к лицу.

«И так сойдет» - это не для вас

Команда Джобса могла без устали работать над одним продуктом, чтобы в итоге услышать от него просьбу начать все сначала.




0 Comments

You must be logged in to post comments.

Trends

Школы все чаще просят британских родителей делать регулярные денежные взносы, а

В анимационном фильме, корейский экономист объяснил, дал совет, как правильно подходить к оценкам экспертов и читать статьи на экономические темы

Согласно предложениям правительства, муниципалитеты районов, где стоимость недвижимости значительно
Our website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Read more
Accept