Отправляя сотрудников работать домой, начальники могут повысить их продуктивность
Согласно исследованию Института немецкой экономики, на которое ссылается издание Business Insider, работа из дома выгодна не только работникам. Есть вполне веские причины, почему работодатели также должны быть заинтересованы в том, чтобы их подчиненные проводили меньше времени на рабочем месте.
Возможно, начальникам, которые любят все контролировать, стоит пересмотреть свой подход к работе. Как выяснилось благодаря исследованию условий работы европейцев, непосредственное присутствие начальника на рабочем месте имеет гораздо меньшее влияние на продуктивность работника, чем... темп работы его коллег.
Около 60 % работников, принявших участие в опросе, проведенном Институтом немецкой экономики, были больше всего довольны именно теми местами работы, где их работодатели меньше старались контролировать рабочий процесс. Как правило, это чаще всего происходит, когда сотрудник имеет возможность работать из дома.
Желание соискателей работать на дому вполне понятно и объяснимо - не нужно находиться под неусыпным взором начальника и соблюдать дресс-код, можно сэкономить на транспорте или бензине и проводить больше времени с близкими... Но почему в этом должен быть заинтересован работодатель?
Исследование Института немецкой экономики показало, что такая гибкость выгодна не только работнику, но и начальнику - в долгосрочной перспективе подчиненные, довольные более демократичными условиями, начинают работать более продуктивно и результативно.
Отсутствие же "свободы действий" просто не имеет смысла с точки зрения производительности.
Согласно исследованию, присутствие начальника "за спинами" своих работников не слишком помогает ему контролировать то, что они делают. Кроме того, это оказывает минимальное воздействие на результаты их работы.
В частности, лишь 2 % респондентов сказали, что прямое вмешательство руководства оказывало влияние на скорость выполнения ихтработы, тогда как 35 % выбирали темп, ориентируясь на своих коллег. Около 26 % и вовсе не оглядывались на коллектив, а в первую очередь руководствовались интересами клиентов и потребителей.
По словам Доминика Энсте (Dominik Enste), исследователя, который принял участие в исследовании Института, некоторые компании "все еще опасаются утратить контроль, позволив сотрудникам работать из дома, или боятся обеспечить им более гибкий график работы, но наше исследование ясно показывает, что для этого нет никаких причин".
Стоит отметить, что Великобритания уже давно испытывает проблему с продуктивностью (производительностью труда), отставая от других европейских стран - средний британский работник выполяет за пять дней тот объем работы, с которым немец или француз справляются за четыре. Причины низкой продуктивности объясняются самыми разными факторами - от проблем с компетентностью управляющего персонала до нехватки инвестиций.
Kalina Vylcheva
Редактор новостей, журналист
Success stories
Если кто-то хочет достичь успеха, то основное правило – делать свое дело очень хорошо, основательно и о...
Елена Макарова - известный арт-терапевт, художник, писатель и преподаватель, живет в Израиле, преподает
Либо партнеры у тебя должны быть мощные, с опытом, которые знают, что делают, либо ты должен быть первопроходцем, идти по своему пути, но тогда готовься, что будут встречаться преграды.
0 Comments