Пути спасения бизнеса во время кризиса

Кризис, вызванный пандемией коронавируса, заставляет нас всех стремительно меняться. С форс-мажорными ситуациями  бизнес сталкивался и раньше, и многие лидеры научились адаптироваться к таким условиям.  

Опыт компаний, которые умеют реагировать на трудности и действовать в соответствии с рыночными обстоятельствами, имеет особую ценность. Каковы функции руководителя? На чем можно сэкономить, а на чем нежелательно? Какую стратегию лучше выбрать?

В идеале каждая компания должна быть готова к кризису, имея в арсенале следующее оружие:

  • Сильная команда и сформированная корпоративная культура, особенно если лидеры привержены этой культуре,  а между сотрудниками сложились доверительные отношения. 
  • Поощрение стихийного лидерства. Очень часто именно стихийные лидеры берут инициативу в свои руки и принимают правильные решения.
  • Финансовая подушка безопасности.
  • Внимание к технологиям. Настройка IT системы таким образом, чтобы постоянно создавалась резервная копия, и в любой момент можно было перейти на удаленную работу и т д.

Но это в идеале, а на практике многие компании преодолевают проблемы по мере поступления. Каким же образом лучше действовать в кризис, чтобы минимизировать потери?


Должны ли  компании сокращать, сохранять на прежнем уровне или же наращивать свои ресурсы? 

С одной стороны, кризис может существенно сократить финансовые потоки, и компания может пойти по пути экономии - сократить сотрудников и продать часть активов, отложить или вовсе свернуть все проекты по развитию. С другой стороны, кризис может предоставить и новые возможности: выйти из кризиса можно и путем инвестирования. Например, из-за снижения цен можно позволить купить новое оборудование по более низким ценам; а из-за падения зарплат можно нанять более  квалифицированных сотрудников. Также можно инвестировать в развитие и обучение.

В годы Великой рецессии большинство американских публичных  компаний существенно сократили свой штат и текущие расходы. Однако они сохранили прежний уровень расходов на НИОКР и CSR! Инновационный потенциал и отношения с владельцами акций были основными механизмами  поддержания конкурентоспособности в тот период. 

То есть инвестиции в развитие даже в самые трудные времена – один из инструментов выживания в кризис. 


Какие еще есть пути спасения бизнеса

В статье «Кто преуспеет после кризиса», опубликованной в  Harvard Business Review в  июле 2010 года отмечалось, что для 17% исследованных 4700 публичных компаний рецессии 1980, 1990 и 2000 г окончились плачевно – многие компании разорились и стали банкротами, другие потеряли свои позиции на рынке. Такие же результаты показал кризис 2008 года. Но были и победители.


Какими свойствами обладали выжившие

  • Минимальное кредитное плечо. Компании, обремененные значительными долгами, в кризис, оказываются особенно уязвимыми - в тяжелые периоды доступ к капиталу затруднен.
  • Децентрализованный механизм управления позволяет наделять правом принятия решения наиболее компетентных, что часто срабатывает в плюс.
  • Не увольнения, а грамотная реорганизация.  Массовые увольнения серьезно ослабляют организацию, вместо этого можно переводить сотрудников на 4-х дневную рабочую неделю или сокращенный рабочий день. Организации, вышедшие из кризиса в наилучшей форме, обязаны своим успехом не массовым сокращениям, а усовершенствованиям операционной деятельности. 
  • Инвестиции в технологии. Кризис заставляет компании искать не только таланты, но и технологии.

В кризисной ситуации очень многое зависит от действий руководителя – продуманная стратегия  лидера и его уверенность в победе над трудностями крайне важна.


Что можно посоветовать руководителям компаний

  • Остановитесь, соберите полную информацию и спокойно обдумайте ситуацию.
  • Действуйте быстро, но не суетитесь. Лидер должен задавать направление деятельности и реагировать на ситуацию своевременно.
  • Берегите сотрудников. Управляйте их ожиданиями– предвосхищайте основные вопросы и тревоги людей
  • Демонстрируйте, что вы контролируете ситуацию – в кризисной ситуации лидер должен брать все на себя.


Кризисы различного рода будут происходить и в будущем, задача бизнеса – по возможности быть готовым к трудностям, максимально быстро адаптироваться к изменениям, создать и сохранять сильную команду, инвестировать в развитие и технологии. Тогда есть все шансы не только  спастись, но  и выйти из кризиса победителями.






0 Comments

You must be logged in to post comments.

Expert advice

Чтобы не переживать, хватит ли вам денег на новую «кофточку» или клюшку для гольфа, обязательно ведите учет семейных финансов

Существуют такие промахи, которые не так просто забыть: запоминающиеся опечатки, странные вещи в графе "навыки" и, конечно, откровенная ложь

Если компания стала неплатежеспособной, ее директора могут нести личную ответственность за данные долги
Our website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Read more
Accept