Руководство по выживанию для стартапов во время коронавирусной пандемии

Expert Profile

До тех пор, пока пандемия Covid-19 не закончится, выживание должно быть центром внимания для стартапов. В этом кратком руководстве по выживанию мы даем несколько советов для стартапов и их владельцев и менеджеров, чтобы помочь им преодолеть кризис и сохранить контроль над своими компаниями.

Пандемия сильно отличается от финансового кризиса 2008 года. Не все компании теряют, при этом стоимость некоторых компаний растет на фондовом рынке, а некоторые предприятия испытывают намного большую нагрузку, чем они способны обработать. Фактически, некоторые компании нанимают сотрудников.

Напротив, многие предприятия не могут расчитывать на свои традиционные источники дохода и временно закрылись или столкнулись со снижением спроса.


Задача № 1: Управление денежными средствами


Во-первых, самая большая проблема, с которой сталкивается большинство стартапов, - это управление денежными средствами. По многим оценкам, скорее всего, потребуется от 12 до 18 месяцев (при положительном сценарии), чтобы найти и утвердить вакцину, хотя посткризисные последствия могут продолжаться и дольше. Такие размышления порождают фундаментальный вопрос: как стартапы могут выжить в этот период?

Компаниям необходимо подготовиться к продолжению изоляции. Сохранение денежных средств на этот период имеет решающее значение по нескольким причинам. В то время как большинство инвесторов соблюдают условия сделок, некоторые могут и не соблюдать их.

Кроме того, рынок инвестиций также изменился. Оценки значительно снизились, поэтому вложить деньги в бизнес становится все труднее и труднее. Даже для компаний, работающих в секторах с высоким спросом (например, здравоохранение), если до выхода на рынок продукта осталось больше года, инвесторы будут более осторожны. Кроме того, некоторые возможности для получения денежной наличности в короткий срок заморожены.

С другой стороны, стартапы, истощенные нехваткой денежных средств, будут менее склонны отвлекаться от своих конечных целей, и могут сосредоточиться на развитии своей основной бизнес-модели. В течение следующих 18 месяцев их цель состоит в том, чтобы убедиться, что они смогут оставаться на плаву.


Задача № 2: Изменение оценок


Вторая проблема на этом рынке связана с изменением оценок, поэтому владельцы бизнеса должны иметь реалистичные ожидания. Фондовый рынок уже обрушился, но может пойти дальше вниз.

Оценки стартапов также стали более консервативными. Труднее привлечь финансирование, и компании, пытающиеся привлечь деньги, скорее всего, потеряют еще больше собственного капитала. Одна из реальностей для инвесторов во время кризиса заключается в том, что их ожидаемая доходность часто завышается, в сравнении с "нормальными временами". Обычно во время финансового кризиса доходность, как правило, более чем вдвое выше по сравнению с менее нестабильными периодами. При возможности, стоит выждать, пока рынок не устранит последствия пандемии, прежде чем снова привлекать инвесторов.


Проблема № 3: Сложности в руководстве


В-третьих, руководство стало более сложным. Прозрачность и честность в данной ситуации являются ключом к построению, установлению и углублению доверия между руководством и сотрудниками. Волнение на втором месте. Борьба с эмоциями так же важна, как и проявление эмпатии и создание взаимной обратной связи. Важно оставаться верным ценностям и видению.

Бизнес-лидеры должны учитывать не только наличие наставников, но и тренера, который не участвует в делах компании и понимает реальность вашей работы. Коучинг может способствовать благополучию, быстрому самоанализу для бизнес-лидеров и помочь в принятии взвешенных решений.

Необходимость увольнять ключевых сотрудников - травмирующее переживание. Рынок труда для лучших талантов все еще активен. Этот кризис носит избирательный характер, оказывая сильное влияние на одни компании, в то время как другие процветают. Увольнение талантливых специалистов позволяет им найти хорошее предложение в другом месте и не возвращаться к прежнему работодателю, когда кризис закончится. Это еще одна причина в пользу того, чтобы стартапы очень аккуратно выбирали стратегию в области управления денежными средствами в следующем году.


Задача № 4: Необходимость изменений в пространстве.


В-четвертых, отделение от физических рабочих мест, может привести к сокращению общения. Стартапы зависят от личного и социального общения для стимулирования творчества и экспериментов; меньшее количество возможностей для прямого общения и спонтанных встреч может поставить под угрозу развитие соответствующих стартапов.

Виртуальные встречи особенно эффективны для использования уже существующих социальных связей, а интеграция и использование преимуществ этого тренда поможет стартапам выйти из этого кризиса конкурентоспособными.

Когда члены команды в стартапах не могут встречаться в реальном мире, они теряют ту часть возможностей для творческого или спонтанного общения, которая лежит в основе развития и роста компании. 


Задача № 5: Возможность изменений


В-пятых, изменение вашей бизнес-модели - это то, что нужно учитывать в эти меняющиеся времена. Несколько стартап-компаний в различных секторах изменяют способы того, как они предлагают свои услуги различным группам клиентов во время этого кризиса, например, выходя в Интернет. 

И думать о том, как сфокусироваться на существующих клиентах и предложить что-то ценное  новым клиентам, но с возможно другими характеристиками, является ключом к успеху.

Еще один вопрос заключается в том, следует ли сотрудничать с конкурентами из той же, или совместимой отраслей, чтобы объединять ресурсы для запуска новых продуктов, которые могут пользоваться большим спросом. Мы видели, как 3D-принтеры повторно использовались для производства защитной экипировки, а производители спиртных препаратов, выпускали дезинфицирующие средства для рук.

Именно во время кризиса особенно заметны должны быть ответственные методы управления и справедливое отношение к инвесторам. Принятие решений быстро, прозрачно и справедливо будет иметь огромное значение.



Источник:  theconversation.com


Expert Profile

0 Comments

You must be logged in to post comments.

Trends

Британский сайт сравнения клиник и больниц Clinic Compare составил рейтинг самых "нездоровых" стран мира по та...

Не хотите терять время в ожидании рейса? Тогда вам стоит хорошенько взвесить, из какого британского аэр

Общественный транспорт может быть дешевле, чем владение собственным автомобилем. Кроме того, это лучше ...
Our website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Read more
Accept