Руководство по выживанию для стартапов во время коронавирусной пандемии

Expert Profile

До тех пор, пока пандемия Covid-19 не закончится, выживание должно быть центром внимания для стартапов. В этом кратком руководстве по выживанию мы даем несколько советов для стартапов и их владельцев и менеджеров, чтобы помочь им преодолеть кризис и сохранить контроль над своими компаниями.

Пандемия сильно отличается от финансового кризиса 2008 года. Не все компании теряют, при этом стоимость некоторых компаний растет на фондовом рынке, а некоторые предприятия испытывают намного большую нагрузку, чем они способны обработать. Фактически, некоторые компании нанимают сотрудников.

Напротив, многие предприятия не могут расчитывать на свои традиционные источники дохода и временно закрылись или столкнулись со снижением спроса.

Задача № 1: Управление денежными средствами

Во-первых, самая большая проблема, с которой сталкивается большинство стартапов, - это управление денежными средствами. По многим оценкам, скорее всего, потребуется от 12 до 18 месяцев (при положительном сценарии), чтобы найти и утвердить вакцину, хотя посткризисные последствия могут продолжаться и дольше. Такие размышления порождают фундаментальный вопрос: как стартапы могут выжить в этот период?

Компаниям необходимо подготовиться к продолжению изоляции. Сохранение денежных средств на этот период имеет решающее значение по нескольким причинам. В то время как большинство инвесторов соблюдают условия сделок, некоторые могут и не соблюдать их.

Кроме того, рынок инвестиций также изменился. Оценки значительно снизились, поэтому вложить деньги в бизнес становится все труднее и труднее. Даже для компаний, работающих в секторах с высоким спросом (например, здравоохранение), если до выхода на рынок продукта осталось больше года, инвесторы будут более осторожны. Кроме того, некоторые возможности для получения денежной наличности в короткий срок заморожены.

С другой стороны, стартапы, истощенные нехваткой денежных средств, будут менее склонны отвлекаться от своих конечных целей, и могут сосредоточиться на развитии своей основной бизнес-модели. В течение следующих 18 месяцев их цель состоит в том, чтобы убедиться, что они смогут оставаться на плаву.

Задача № 2: Изменение оценок

Вторая проблема на этом рынке связана с изменением оценок, поэтому владельцы бизнеса должны иметь реалистичные ожидания. Фондовый рынок уже обрушился, но может пойти дальше вниз.

Оценки стартапов также стали более консервативными. Труднее привлечь финансирование, и компании, пытающиеся привлечь деньги, скорее всего, потеряют еще больше собственного капитала. Одна из реальностей для инвесторов во время кризиса заключается в том, что их ожидаемая доходность часто завышается, в сравнении с "нормальными временами". Обычно во время финансового кризиса доходность, как правило, более чем вдвое выше по сравнению с менее нестабильными периодами. При возможности, стоит выждать, пока рынок не устранит последствия пандемии, прежде чем снова привлекать инвесторов.

Проблема № 3: Сложности в руководстве

В-третьих, руководство стало более сложным. Прозрачность и честность в данной ситуации являются ключом к построению, установлению и углублению доверия между руководством и сотрудниками. Волнение на втором месте. Борьба с эмоциями так же важна, как и проявление эмпатии и создание взаимной обратной связи. Важно оставаться верным ценностям и видению.

Бизнес-лидеры должны учитывать не только наличие наставников, но и тренера, который не участвует в делах компании и понимает реальность вашей работы. Коучинг может способствовать благополучию, быстрому самоанализу для бизнес-лидеров и помочь в принятии взвешенных решений.

Необходимость увольнять ключевых сотрудников - травмирующее переживание. Рынок труда для лучших талантов все еще активен. Этот кризис носит избирательный характер, оказывая сильное влияние на одни компании, в то время как другие процветают. Увольнение талантливых специалистов позволяет им найти хорошее предложение в другом месте и не возвращаться к прежнему работодателю, когда кризис закончится. Это еще одна причина в пользу того, чтобы стартапы очень аккуратно выбирали стратегию в области управления денежными средствами в следующем году.

Задача № 4: Необходимость изменений в пространстве.

В-четвертых, отделение от физических рабочих мест, может привести к сокращению общения. Стартапы зависят от личного и социального общения для стимулирования творчества и экспериментов; меньшее количество возможностей для прямого общения и спонтанных встреч может поставить под угрозу развитие соответствующих стартапов.

Виртуальные встречи особенно эффективны для использования уже существующих социальных связей, а интеграция и использование преимуществ этого тренда поможет стартапам выйти из этого кризиса конкурентоспособными.

Когда члены команды в стартапах не могут встречаться в реальном мире, они теряют ту часть возможностей для творческого или спонтанного общения, которая лежит в основе развития и роста компании. 

Задача № 5: Возможность изменений

В-пятых, изменение вашей бизнес-модели - это то, что нужно учитывать в эти меняющиеся времена. Несколько стартап-компаний в различных секторах изменяют способы того, как они предлагают свои услуги различным группам клиентов во время этого кризиса, например, выходя в Интернет. 

И думать о том, как сфокусироваться на существующих клиентах и предложить что-то ценное  новым клиентам, но с возможно другими характеристиками, является ключом к успеху.

Еще один вопрос заключается в том, следует ли сотрудничать с конкурентами из той же, или совместимой отраслей, чтобы объединять ресурсы для запуска новых продуктов, которые могут пользоваться большим спросом. Мы видели, как 3D-принтеры повторно использовались для производства защитной экипировки, а производители спиртных препаратов, выпускали дезинфицирующие средства для рук.

Именно во время кризиса особенно заметны должны быть ответственные методы управления и справедливое отношение к инвесторам. Принятие решений быстро, прозрачно и справедливо будет иметь огромное значение.

Источник:  theconversation.com

Expert Profile