Более половины основателей малого бизнеса не платят себе зарплату

Создавая компанию, любой основатель в будущем рассчитывает если не на сказочные богатства, то хотя бы на стабильный доход, эквивалентный зарплате. Но пока бизнес не встал на ноги, для многих предпринимателей выплата зарплаты самому себе – непозволительная роскошь.

Kabbage, американская финансовая фирма из Атланты, которая кредитует малый бизнес, опросила 500 предпринимателей из разных сфер и выяснила, что 51 % владельцев не платили себе зарплату в течение нескольких месяцев, чтобы держать под контролем движение средств в своих компаниях. Согласно опросу, 26 % респондентов работали без зарплаты от двух до шести месяцев, 25 % - более шести месяцев. Все опрошенные владельцы малого бизнеса в среднем управляли компаниями 10,5 лет.

И в этом нет ничего удивительного. Деньги – неиссякаемый источник стресса для начинающих предпринимателей. 63 % опрошенных Kabbage признались в том, что постоянно переживают по поводу проблем, связанных с денежным потоком, часто даже теряя из-за этого сон или жертвуя общением с семьей и друзьями.

Примеры такого самоотречения встречаются не только среди владельцев малого и среднего бизнеса, но и среди основателей будущих миллиардных компаний. Ресурс Inc приводит пример со-основателей сервиса транспортных услуг Lyft, главного конкурента Uber. Джон Зиммер и Логан Грин не платили себе зарплату первые три года после основания компании.

«Хорошо, что у меня были сбережения. Мы жили в квартире, которая одновременно была нашим офисом. Мы называли ее «квартирофисом», - рассказывал Зиммер в интервью подкасту the Business Insider «Успех: Как я это сделал» (англ. "Success: How I Did It").

0 Comments

You must be logged in to post comments.

Carrier

Ответ на титульный вопрос может вас удивить – хорошие резюме писать надо не руками, а мозгами. И начинать надо не с включения компьютера, а с хорошей прогулки по парку

Кадровики больше всего не любят текучесть кадров. Взять человека на работу это уже дорогое удовольствие, а потерять хорошего специалиста

За годы своей работы я приняла на работу сотни сотрудников, и хотела бы поделиться с молодыми предпринимателями как нанять хорошего сотрудника
Our website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Read more
Accept